紧盯年度任务目标 完成年度工作任务
发布时间:2018-07-21

   720日,烈日当空,酷暑难耐。新安洁重庆公司2018年上半年工作总结会在“团结紧张严肃活泼”的氛围中进行?;嵋榈囊槌贪才藕徒冉谧嗔钊硕恳恍拢毫龇止镜纳习肽旯ぷ髯芙峄惚ê拖掳肽曛氐愎ぷ鞔蛩?,每个单位只有15分钟的发言时间,会议主持人不会多给一分半秒。而五个职能部门的发言只有10分钟。这样的安排,在重庆公司的会议史上还不曾有过,或者不曾这么严格过。恰恰是在这种严格约束的环境下,各分公司和职能部门的战友们成长迅速,从发言抓重点、思路清晰就可以窥见一般。


                                        


      各分公司的负责人(代表)陆续登台,对其上半年的工作作了认真的总结,我们从总结的内容中看到了“诚毅信和”的企业核心理念贯穿其中,处处体现务实和实事求是的作风,不光是计划任务的完成情况,对于没有完成而正在继续的工作事项,对工作过程中出现的问题和发现的短板一一列举梳理。更为可圈可点的是,针对问题和短板,各单位都能够提出相应的解决措施和具体的解决办法,沉珂多年的“等、靠、要”开始渐渐消散于无形。这就是重庆公司班子近年来狠抓团队建设,狠抓干部素质提升,狠抓关键岗位培养所带来的喜人成绩。

      重庆公司以新安洁年度工作总方针为指引,力抓工作计划的落地和稳步推进。特别是今年以来,面对市场因激烈竞争而显得有些失序的大环境,练好内功,坚定不移的推进以分公司项目部为单位的“项目绩效考核目标责任制”的管理改革创新举措,紧盯年度任务目标,不跑偏路,不走邪路,紧扣年度工作计划不乱阵脚,层层压实考核指标,积极主动调整和完善落地过程中的工作方式方法,半年的工作成效已显现出良好的态势。全体参会同志坚信,只要保持定力,不忘初心,排除干扰,下定决心,今年的任务完成一定会取得最后胜利。

      从分公司的总结中可以看出,随着团队建设和经营计划的落实,同时随着“项目绩效目标考核责任制”的铺开和推进,各单位抓经营管理从会算账到算细账,从粗放管理到精细化管理逐步演变。就像江北分公司向外争取三万专项整治费、驾驶员队伍管理强化带来的人力成本的减少,就像两江分公司落叶吹风机使用的取舍、水车加装前置水炮,就像沙坪坝分公司对7个项目精确到元的回收款项的如数家珍,就像运营部不懈努力抓经营管理从资金计划与作业计划的匹配的基础工作到生产经营管理模式的改革创新,无不佐证着重庆公司的进步和成长。


    


      常务副总经理秦善德代表重庆公司向全体参会者做了半年工作总结,对于成绩只轻轻一笔带过。而谈问题,找差距,讲打算,话措施却占居整个发言篇幅。这充分体现出以公司班子为引领的管理团队,在学习魏董《管理当中的自由、民主和革命》文章中,主动吸取营养,为组织集体和干部素质强身健体。秦总要求大家要“目标清晰,方向明确,路径最优”,达成“完善销售网络,巩固运营优势,建立核算系统”的高效经营管理体制,带领全体二千二百名员工,实现重庆公司的年度目标。

      企业运行的好坏,除了严格考核,还有正向激励。特别是,遵循契约精神,对于完成“项目绩效目标考核责任制”任务指标的经开、鱼复、二郎、涪陵项目部给予奖励兑现。对于获得18年一二季度管理人员评优奖的唐建策等9位干部发放了奖金。鼓励和鼓舞,鞭策和立志,满满的正能量在会场蔓延传递。


  


      会议之中,领导班子寄语广大战友:各个单位,都在着力亮点打造,以此争取得到一些新增业务。特别是我们的销售系统,几经辗转,目前初步定型,我们每个人都要抱定“守土有责、拓疆有责、寸土必争”的坚强信念,扎扎实实做好当前工作。整整一天的会,七项议程,只有短短的休息间隙,因为,许多参会人员将会立即转战到一线,那里,奋战在高温一线的战友们在等待,火热的夏季在召唤……


【供稿:重庆公司 曹琦】


联系我们
Contact us
联系我们

新安洁环境卫生股份有限公司

地址:重庆市两江新区服务贸易产业园G栋

传真:+86-23-68686000

邮箱:Service@www.vrdao.cc

网址:新万博体育注册 www.vrdao.cc

新闻 网页 音乐 贴吧 图片

互联网www.sogou.com